Nikdy jsem nechtěl dělat všechno.
- Datum přidání 12. 05. 2026
Tahle věta možná zní jednoduše, ale vlastně dost přesně vystihuje směr, kterým se POLAK CZ ubírá od samého začátku.
Když jsme začínali, bylo jasné, že chceme zůstat v prostředí, ve kterém je nám dobře – tedy průmysl, výroba, dílenský nábytek a skladové systémy. Věci, které jsou blízko realitě provozu, blízko lidem, kteří s nimi každý den pracují.
A tenhle přístup se nezměnil dodnes.
„Chtěl jsem dělat věci pořádně, ne všechno“
V průběhu let jsme dostávali spoustu různých nabídek a poptávek. Mobiliář do měst. Odpadkové koše. Klíčenky. Skříňky na klíče.A další výrobky, které s naším zaměřením na první pohled souvisely jen okrajově.
Vždycky to znělo jako příležitost. Ale odpověď byla stejná. Ne.
„Chtěl jsem dělat to, co umím dobře. A hlavně to dělat pořádně.“
Nešlo o to růst za každou cenu nebo rozšiřovat sortiment do všech možných směrů. Spíš o snahu udržet si kvalitu, soustředění a jasný směr.
Když děláte všechno, často přestanete dělat něco dobře
Ze zkušenosti jiných se často ukazuje, že rozšiřování oborů může být zrádné. Každý nový segment znamená jiné know-how, jinou výrobu, jiné požadavky, jiné procesy, jiné zákazníky.
A najednou se začne tříštit to nejdůležitější – vaše energie a pozornost. A to jsme nechtěli.
„Nechtěl jsem, aby se firma rozpadla do deseti různých směrů.“
Naším cílem bylo zůstat tam, kde máme největší zkušenost, zázemí a jistotu.
Kooperace? Ano, ale ne za každou cenu
V určité fázi růstu přicházely i nabídky na zakázkovou kooperaci. Například: „Vyrobte nám 1000 kusů nějakých dílů.“
Na papíře to vypadá hezky. Práce navíc, peníze pro firmu navíc. Ale ve skutečnosti každá taková zakázka znamená zásah do kapacit výroby. V ten moment se dostáváme k důležitému rozhodnutí. Buď budeme dělat vlastní produkty včas a v požadované kvalitě, nebo část kapacity věnujeme cizím zakázkám a výroba se začne rozdělovat.
„Nakonec jsme si řekli, že chceme prioritně zvládat to, co je naše.“
Dnes už proto kooperace aktivně nebereme. A pokud se někdo ozve, odpověď je spíš upřímná než obchodní – nezlobte se, ale tenhle směr neděláme.
Méně oborů, větší hloubka
Zajímavé je, že právě specializace nám v průběhu let umožnila posouvat kvalitu. Místo toho, abychom řešili různé typy výrobků, jsme se soustředili na dílenský nábytek, který obsahuje:
V tom jsme šli do hloubky. Od návrhu konstrukce až po detailní řešení provozu.
Proč tenhle směr držíme i do budoucna?
Neříkám, že nikdy neuděláme něco jiného. Ale zatím nevidím důvod.
Dílenský nábytek je oblast, která se neustále vyvíjí. Digitalizace provozů, stále nové a nové požadavky na ergonomii, organizace malých/středních/velkých skladů i zvyšující se bezpečnost.
V tom vidíme smysl pokračovat. Ne v šířce, ale v hloubce.
Směr, který se nezměnil
Možná by firma mohla růst rychleji, kdyby se rozšířila do dalších oborů. Ale zároveň by tím ztratila to, co ji definuje dnes. Jasné zaměření a zkušenost v jednom segmentu.
A to je důvod, proč POLAK CZ zůstává tam, kde je.
V dílenském nábytku.
